CeramicACB

Sempre novas e intermináveis funcionalidades para a cerâmica...

2011-05-21T15:08:00.000+01:00

O Lado certo...The Right side...

2011-04-22T13:12:00.001+01:00

"Tudo o que existe pode ser modificado, o que não existe oferece possibilidades infinitas"

2011-04-16T12:45:00.004+01:00

Retirado de um estudo "Cerâmica em Portugal e em Alcobaça", elaborado pelo Dr Alberto Silva ( International Ceramic Consultant ) e nosso conterrâneo.

Há futuro para a indústria cerâmica em Portugal?

A resposta é positiva para as indústrias de capital intensivo, altamente mecanizadas, com elevada qualidade técnica, e constante actualização de “ design”. Estas empresas tem adequada dimensão em recursos humanos e também os seus departamentos de marketing estão devidamente organizados. Sofrem forte concorrência de empresas do médio e extremo oriente, mas tem resistido e creio que continuarão a resistir; aliás as últimas boas notícias informam que vai ser aplicada pela EU uma taxa de importação no valor de 35% para pavimentos e revestimentos importados da República Popular da China. E em Alcobaça, o que vai passar-se com a ainda existente produção de faiança? Há ainda esperança de manutenção em funcionamento de algumas unidades de produção desde que: · Se proceda a uma reindustrialização na area da cerâmica; isto é que se introduza uma componente de gestão total na mencionada indústria. · Que se adaptem projectos de inovação, com procura de novos produtos, novos acabamentos, novos processos. · Que se reduzam ao mínimo as perdas de produção por refugos e quebras. · Que se poupe e recupere tudo o que pode ser recuperável: pasta, vidro, corantes, energia. · Que seja utilizada a colaboração de designers de equipamento; que sob orientação da gestão estes designers procurem complementaridade noutras indústrias: mobiliário, textil, vidro, etc. · Um designer de equipamento tem que saber vestir e ornamentar uma casa: a cerâmica faz parte integrante desse trabalho, enquanto utilitaria ou simplesmente decorativa. Quando leccionei a disciplina de cerâmica para designers no IADE (Instituto de arte e Design de Equipamentos), sempre deixei aos meus alunos a seguinte nota final: “tudo o que existe pode ser modificado; o que não existe oferece possibilidades infinitas”. · É necessário que a gestão tome a seu cargo o departamento de “marketing”. · A empresa deve estabelecer laços de conhecimento e amizade com os seus clientes; cada cliente deve serum amigo da empresa; o cliente é o melhor activo da empresa. · Cada empresa deve ter a sua página na WEB; e porque não um departamento de venda directa pela internet? · Não recomendamos a participação em catálogos generalistas; cada empresa promove-se melhor com uma mostra completa dos seus produtos presentes e passados num simples C.D. ou D.V.D; com muito menor custo, e de fácil alteração. · Modelos e decorações antigas podem e devem fazer parte desse modo de apresentação; a cerâmica é parte integrante da moda e como tal tem por vezes recuperações imprevistas. Além de tudo o que dissemos propomos a realização de um estudo “ benchmarking” que ncomplemente a análise SWOT entretanto realisada. Só este estudo permitirá à comunidade cerâmica saber exactamente o que se passa em todos os aspectos os concorrentes individuais nos vários países sejam eles China, Tailândia, Vietnam, Turquia, etc. Saber quais os seus pontos fortes, os seus pontos fracos, as suas vantagens e desvantagens, e como nos posicionamos relativamente aos mesmos. Lamento que em dois dias de tão importantes jornadas para a cerâmica em Alcobaça tenha sido reduzido o número de empresas cerâmicas presentes. Aqui deixo a todas as Empresas de Indústria Cerâmica de Alcobaça ainda resistentes, os sinceros votos de um futuro mais brilhante e promissor.

Exposição Cerâmica em Alcobaça - ( Ala Sul do Mosteiro ) integrada no projecto INTERREG IV

2011-04-11T16:40:00.005+01:00

Embora a exposição retrate a história da cerâmica desde as suas origens até à actualidade, e não retirando valor histórico e o simbolismo das peças mais antigas, são mesmo as contemporâneas que me enchem as medidas.

As minhas três favoritas, que acima destaquei. Penso que algumas fábricas não enviaram peças que espelhassem o seu verdadeiro trabalho, de algumas, esperava um outro tipo de representação...Mas no geral, retratou o que conseguimos e estamos de momento a fazer nesta área.

Legenda:

Foto 1 - Cerâmicas S Bernardo

Foto 2 - Convito

Foto 3 - Vitriarte

Cramica Plus - 6 a 9 de Abril de 2011

2011-04-04T19:36:00.000+01:00

Levanta-se o véu...

2011-02-04T14:08:00.003Z

SHARPEI Vase" - "Travel Aspen" Collection By CarlaRebelo @ Jomazé, Lda

...Levanta-se o véu ...e a empresa do nosso concelho ( Jomazé Lda ) deixa escapar um pouco do que anda a desenvolver para apresentar no próximo evento de referência internacional, Messe Ambiente Frankfurt ( Fevereiro 2011 ).

A julgar pela amostra, o resultado não será difícil de adivinhar, uma colecção que será pautada pelo bom design e riqueza das decorações.

A todos os participantes da Feira, votos de bons negócios.

Apenas uma questão de tamanho...Only a matter of size...

2011-01-16T14:35:00.001Z

IZNOGUD Design, Portugal

2010-12-22T16:20:00.000Z

Conferência "Cerâmica Oportunidades de Futuro"

2010-10-08T02:36:00.001+01:00

Confesso não ter estado presente na última Conferência organizada pelo jornal Região de Cister, “Cerâmica Oportunidades de Futuro”. Muito embora me interesse por esta área de actividade, a minha realidade diária nos últimos 7 anos ( dos 8 da minha vida profissional ), mesmo que curta, comparativamente aos empresários cerâmicos que contam com no mínimo décadas de experiência; achei que não traria qualquer mais valia participar na mesma, porque não me identifico com este tipo de actividades organizadas, onde muito se discute, mas depois em nada se passa à prática.

Cansam-me este tipo de abordagens, um conjunto de empresários reunidos, todos alarmados com a crise do sector, mas que terminado o encontro, tudo se esfuma, com a mesma rapidez de um cigarro.

Cansam-me abordagens como o INTERREG IV, onde o objectivo primário deste projecto, se dispersou completamente quanto ao âmbito, desviando-se do seu objectivo primordial. Ou seja, o objectivo último deste projecto deveria ter sido sempre, e sempre, a formação; e troca de experiências, apenas como acto complementar. No seu todo, o INTERREG pecou por se centrar apenas na troca de experiências...e esqueceu o essencial, que era implementar fortes estruturas de formação ao nível de marketing, que segundo o diagnóstico ( análise swot ) era preemente!

Não me alongando demasiado no projecto INTERREG IV ( se é que o vou conseguir!! ), que daria para mim tantas páginas de discussão, este foi, se não inútil, muito perto disso. A começar pelos inquéritos às empresas, muitas nunca chegaram a responder, ao processamento da informação, à forma quase “naif” como as consultoras diagnosticaram o sector. Eu interrogo-me onde andavam os consultores cerâmicos, que melhor do que ninguém poderiam processar as informações e retratar a panorâmica do sector no concelho de Alcobaça. Para as conclusões a que chegaram não teria sido necessário tantos meses de estudo e trabalho. Eu própria, numa das reuniões, mencionei, que para chegar aquelas conclusões, no meu curto espaço de tempo laboral, já o concluira há muito tempo, mesmo não sendo uma alma iluminada ( pelo menos não assim me considero ). Basta conhecer minimamente as empresas, e saber que temos know how ( algumas, penso eu ), que temos de apostar mais no design ( elementar e dado adquirido há anos ), apostar mais no marketing ( o que parece que teima em não entrar na cabeça de alguns ), etc, etc...Mas isto é tudo muito difícil de diagnosticar num todo, porque penso que temos um pouco de várias realidades, empresas realmente profissionais e bem dotadas, com artigo de qualidade, com visão estratégica ( muito poucas, quase que reduzia a duas...); empresas com algumas debilidades na qualidade, e certas carências, mas vão resistindo ( bastantes ) e, por último, empresas de vão de escada, sem qualquer profissionalismo, organização ou visão empresarial ( demasiadas, a meu ver ).
Ora, por tudo isto, penso que uma análise ao sector, nunca poderia ter tratado tudo como um todo, mas sim nas várias realidades existentes, o que não foi feito. Esta distinção deveria ter sido sempre feita, mas não foi.
Depois, permitam-me esta pequena ironia, um trabalho onde a empresa consultora contratada, apresenta na capa uma imagem de um artigo em porcelana, quando deveria ser faiança, parece-me no mínimo desajustado, certo? Afinal de contas, todas as empresas diagnosticadas eram de faiança.
Não querendo mais esmiuçar tão falado relatório final com a análise do sector cerâmico no concelho, se é que me é reservado esse direito, mas penso que estou apenas a usar da minha liberdade de expressão e opinião. Penso só, e acredito, que com algum esforço conseguiriam ter feito melhor este apuramento de necessidades, e na identificação dos pontos fortes e fracos das empresas.
Ponto assente, e quase unânime, era a falta de vocação comercial das empresas, ausência de estratégias de marketing e má utilização dos canais de mercado. Recordo-me de numa reunião, um empresário dizer, “eu faço cerâmica, mas admito que não sei vender” ( aqui as minhas desculpas por não me recordar do autor )
Posto isto, pergunto-me, quanto da verba disponibilizada pelo Programa comunitário foi empregue em formação de comerciais destas empresas?
E para terminar, ainda não percebi porque é que certas empresas são indicadas no programa como “boas práticas”, estando em pleno processo de recuperação, não apresentando o melhor estado de saúde. O que estávamos a espera? De apresentar à delegação dos parceiros estrangeiros do projecto, fábricas fantasma? É que poderíamos ter corrido esse risco. Fica a minha opinião, deveriamos ter sido cuidadosos na atribuição da qualidade de “boa prática” a certas empresas. Se me disserem, que em determinado sentido, foram no PASSADO, exemplos de boas práticas, eu concordo em absoluto. Mas o INTERREG IV decorreu em 2009/2010, não há meia dúzia de anos atrás. Não era suposto apresentar as boas práticas de hoje? Se há empresas perto de sucumbir, como podem ser exemplo de boas práticas? É porque por si, não foram assim tanto boa prática, para chegar ao estado actual em que se encontram.
O que melhorou o INTERREG IV no sector até agora? A tão cobiçada verba de 200 mil euros, que muitos confundiram como sendo distribuídas sob forma de subvenção ( que para muitos motivou a desistência quando assim perceberam que não era ), mas que afinal deveria ser empregue em acções concretas...que benefícios trouxe ao sector? É que de resultados, que se traduzam na prática, em algo visível, para mim Zero. Algum enriquecimento pessoal/profissional a quem participou nas delegações ao estrangeiro, mas que aplicabilidade teve no sector em geral?
Onde estão ideias que foram discutidas, de criar plataformas comuns de vendas? Parcerias? Etc etc... Como já referi, à saída de cada reunião, ali ficavam esquecidas no tempo.

As infindáveis discussões dos custos energéticos, consumos de gás, mais apoios do Estado...que pressão foi feita junto das respectivas entidades? Que foi feito pelo nosso executivo junto dos Ministérios e do governo, de forma a criar Medidas de Excepção para o sector??

É por tudo isto que me cansam intermináveis discussões de horas, para depois nada ser feito.
É por tudo isto que desmoralizo e não me apetece ir a conferências sobre o tema, para ouvir mais do mesmo...
É por sentir que somos pequenos em ideias, e que julgamos que somos os maiores quando falamos em inovação, parcerias? Pensamos que estamos a chegar a conclusões brilhantes, quando estes temas são já passado para muitos. Parcerias deveriam ter sido feitas há dez anos atrás. Inovação, deveria ter sido palavra de ordem nos últimos anos. Design, uma prioridade, mas acima de tudo o Marketing...aqui está a chave, a linha da frente. Marketing agressivo, personalizado, dirigido ao cliente.

Tenho vergonha, que só tenhamos chegado a estas conclusões demasiado tarde...mas mais vergonha, por nos sentirmos orgulhosos ao pensar que chegámos a soluções; quando outros chegaram lá dez anos antes de nós!

Sinto ainda alguma curiosidade, em saber o que leva agora empresas falar em parcerias, quando há cinco anos viviam de costas voltadas. Porque lhes dá mais jeito, para vós a parceria só faz sentido quando estão ameaçados? Com o que podem lucrar uns dos outros? Parcerias centradas em egoísmos próprios e assentes em princípios por si só já fracos, lamento mas não resultam.

Há dez anos que poderiam ter criado uma marca Alcobaça, trabalhar em conjunto através de parcerias, negociar preços com fornecedores com base nas quantidades que em conjunto conseguiriam atingir, criar plataforma de promoção da cerâmica, utilizar quadros comunitários dirigidos para o efeito, especializarem os vossos comerciais em marketing, subcontratação, formação, formação, formação...entre muitas outras ideias, e outras ainda por imaginar ( a quem ainda quiser pensar sobre este assunto )

Mas, há dez anos, eu compreendo, porque não o tenham feito, não era necessário...pois não? Que investimentos fizeram nas vossas fábricas nos últimos anos? Quantos de vós não tem problemas de qualidade no artigo, devido a problemas de infraestruturas?

Retomando à Conferência, pelo que li na imprensa, falam na necessidade de atrair jovens para o sector? É uma boa questão...já se interrogaram onde eles estão? Não é com estas condições que lhes oferecem ( e aqui discordo também com o que foi referido na conferência, o sector é definitivamente mal renumerado ), esta falta de profissionalismo e ausência de visão empresarial que querem cativar jovens licenciados e preparados para o comércio internacional?

Conseguem perceber os níveis de frustração de um jovem, dinâmico, que conhece de cor as estratégias comerciais, ver um conjunto de empresários a discutir princípios básicos, como se fossem iluminadas conclusões, e só se aperceberem em 2010, que têm de apostar na inovação, parcerias, captação de jovens e pressionar apoios estatais?? Isso já era! Agora em 2010, temos de chegar a outras conclusões um pouco mais adiante, se não queremos que outros nos alcancem.

Costumo brincar, que a concorrência chinesa não me incomodaria, nem atrapalharia, se quando eles copiassem um modelo, já nós tivéssemos inventado um diferente...Contudo, nós fazemos precisamente o contrário, porque não nos soubemos manter na pelotão da frente. Hoje, copiamos ou inspiramo-nos em modelos deles ( vejamos recentes prémios de design ganhos pela LOVERAMICS, com designers chineses )...

Por último, não quero nem tocar no assunto da gestão caseira de cada um na sua empresa...primeiro porque já tive oportunidade de escrever sobre isso ( já em 2008 ), algures no Região de Cister, com “Inovação...Precisa-se”, mas deixar apenas uma nota condenatória aos que fizeram das empresas verdadeiros institutos familiares, de amizades e cumplicidades, coisa tão pouco profissional e tacanha, bem ao modo provinciano. Isto traz custos, pouca eficiência, mas é sobretudo tão pouco atractivo para qualquer profissional que se preze.. Outros, onde verdadeiras famílias dependiam de renumerações oriundas da empresa, sem muitos deles terem lá colocado os pés...muito disto descapitalizou empresas.

Para terminar, um conselho, de alguém muito novo, que esta semana me ensinou uma fábula sobre a formiga ( que armazenou a comida durante o inverno ) e a cigarra que todo o ano cantou. Poupança.
Muito provavelmente, as duas únicas coisas acertadas que saíram daquela conferência foram as seguintes mensagens “poupança e tolerância zero ao recuo”, proferidas pelo consultor cerâmico Alberto Silva; e o Turismo Industrial, que é definitivamente um dos caminhos a seguir. E com este, após os impasses, fracassos e erros crassos da tentativa de criar uma Rota da Cerâmica ( que funcionava a passos lentos ), levou uma empresária ( CEO Arfai/IGM Lda ) a agir unilateralmente. Assim se distinguem os grandes, dos pequenos. A Turicer, sob sua alçada, é para mim o melhor aproveitamento do sentido de oportunidade que devemos premiar e distinguir como inovador, nos últimos anos.

Uma palavra de incentivo para que combatam e se façam ouvir, pelos aumentos súbitos e sem pré-aviso, que os apanharam desprevenidos ( ERSE ). Não deixem adormecer o assunto, há formas de apresentar o vosso manifesto!

Devem ter reparado, que não culpabilizei a conjuntura internacional, pela crise do sector...não acho que tenha um papel assim tão determinante nos problemas que estas empresas atravesssam. Foi agravante, dificultado pela concorrência, algum distanciamento do mercado americano, mas...por si só não fatal.

E a este propósito, vos deixo o seguinte, que bem pode ser aplicado ao nosso sector. Sublime.

“Não há sectores condenados”
A Revolução do TêxtilFoi o primeiro sector da economia a sofrer o embate da abertura de mercados. Muito por culpa da mão-de-obra barata em que assentava a sua competitividade. O que sucedeu a seguir é conhecido: falências em massa, aceleradas pela abertura dos mercados às importações da China e Índia. Não tardou que aparecessem as habituais carpideiras a sugerir que não havia lugar para o têxtil.A experiência recente mostra que não é assim. Veja-se o aparecimento de empresas cujo modelo de negócio não assenta na mão-de-obra barata mas no valor acrescentado (com inovação à mistura). Quem visitar a cintura industrial têxtil constata que, no meio dos destroços fumegantes de empresas que não se adaptaram à mudança, estão a nascer unidades empresariais de ponta. Com capacidade para competir com os melhores. Como as empresas que fornecem equipamentos de ponta aos atletas, de várias nacionalidades, presentes nos Jogos Olímpicos (v.g. a Petratex, cujo fato de banho está a fazer cair recordes do mundo na natação). Empresas que já não se limitam a fabricar, mas a inovar. E a patentear as inovações, verbo até há pouco inexistente no dicionário da gestão portuguesa. O que se está a passar na indústria têxtil é a confirmação de que não há sectores condenados. Há empresas bem e mal geridas. Cortesia da abertura dos mercados, que obrigaram os empresários a usar a cabeça, em vez do proteccionismo, para sobreviver.Camilo LourençoIn Jornal de Negócios ( 2008 )

E vos deixo a minha frase preferida, a todos os que ( como eu ), e ainda que cansados, ainda tentamos resistir.

"Mais querer, mais imaginação e mais coragem..."
Ferreira da Silva ( 01.02.2009 ), pronunciando-se acerca do segredo para ultrapassar a crise na cerâmica.

O poder da imagem/ Sedução no processo de venda.

2010-08-26T12:39:00.010+01:00

Felizmente, muitas empresas actualmente recorrem à elaboração de catálogos profissionais sofisticados, como mais uma plataforma de vendas e estratégia comercial. O efeito é comprovado, é célebre a frase "uma imagem vale mais que mil palavras", e resulta junto dos clientes. Dá prestígio às empresas, porque lhes confere um ar menos amador, e visualmente resulta muito bem, porque o comprador é mais facilmente atraído pela peça, imagina-a inserida num conceito, e mais facilmente conseguimos concretizar o negócio. A ideia, no fundo, é que o cliente se sinta "seduzido" pela peça/artigo.

Contudo, na maior parte dos casos, das empresas cerâmicas do concelho com quem contacto diariamente, não possuem catálogos profissionais adequados. Não há aposta no marketing visual, nem sequer noção do impacto que isso possa ter junto do comprador alvo. Não existe, muito provavelmente por estas empresas não possuirem quadros que dominem as técnicas de vendas e não exploram este tipo de possibilidades; outras porque estão descapitalizadas para mandar fazer este tipo de instrumento que não é barato ( embora existam financiamentos do QREN próprios para isto na ordem dos 45% ); outras por desleixo; outras mesmo por falta de brio. Não entendem que mais vale fazer um esforço e investir num bom catálogo no presente e colher frutos meses mais tarde, do que não fazê-lo. Mas os nossos empresários ( salvo excepções, claro ), querem tudo para hoje, não alcançam as soluções a médio, longo prazo, que são mais determinantes para a consolidação das empresas nestes tempos difíceis, do que políticas "tapa buracos" improvisadas.

Não queria entrar muito nesta questão, da ausência de estratégia de vendas e a dificuldade dos empresários interiorizarem que o marketing é a linha da frente das vendas ( consequentemente lucro ). Não quero, porque daria um post com o dobro do tamanho deste, e deixo essa discussão para mais tarde.

O objectivo aqui é despertar os sentidos...e faço-o com imagens que me são próximas, mas que comprovadamente e aqui atesto, me facilitaram e facilitam ainda hoje as vendas.

Fotos: Cassiano Ferraz ( fotógrafo )

Produção: Cristina Marvão

Combinação de materiais - um caso de sucesso.

2010-06-07T15:19:00.006+01:00

Gosto da combinação da cerâmica com um material tão nobre como é a cortiça...

Aqui fica a sugestão...

Concebido por Simple Form Design.

www.psssst.net

Proposta de decoração.

2010-05-05T10:58:00.002+01:00

Faiança não são apenas pratos, vasos e jarras. Eis uma bela aplicação do material, uma excelente proposta de decoração.

Retirado de http://www.bodieandfou.com/ceramic_decoration

Interior Lifestyle China

2009-10-27T10:51:00.003Z

Após o trendy certame italiano, em Setembro último, avizinha-se uma outra grande exposição de qualidade na cosmopolita cidade chinesa de Xangai.

Decorre entre os dias 11 e 14 de Novembro próximos. Entre os expositores, consta uma empresa alcobacense IGM, Lda , com sede em Prazeres de Aljubarrota, que levará o bom nome da cerâmica alcobacense, e do que melhor se faz por cá, a lugares tão distantes.

...também em Setembro, "Maison&Objet" - Paris

2009-08-26T17:24:00.001+01:00

Em datas muito próximas às de Milão, outras tantas empresas estarão presentes na famosa exposição Maison&Objet em Paris, que decorre entre os dias 4 a 9 de Setembro.

Também algumas empresas alcobacenses estarão presentes, a todos, como habitual, este espaço deseja bons negócios.

Feira de Milão - Setembro de 2009

2009-08-17T22:06:00.000+01:00

Aproxima-se a data da Feira de Milão 2009, já no início do mês que vem. Mais uma vez, as melhores empresas e agentes comerciais portugueses ( e alcobacenses também ) estarão no evento, quer como expositores ou como visitantes. Às empresas, o blog CERAMICACB, deseja boas vendas e óptimos negócios.

VI Mostra Cerâmica Criativa Contemporânea 10-12 Julho 2009

2009-06-25T09:30:00.000+01:00

"Maus chefes provocam ataques de coração"

2009-05-12T16:57:00.000+01:00

Achei este texto muito pertinente...no meu caso, em particular, tocou-me profundamente, por ter sido já outrora vítima de violência psicológica no meu local de trabalho. Eis que devemos fugir a sete pés da ignorância! E a vida recompensa-nos, como sempre o faz, mais cedo ou mais tarde...Desde então, só boas relações e louvoures têm ficado, dos locais por onde profissionalmente tenho passado.

Maus chefes provocam ataques de coração 26 11 2008 08.07

Faz muito bem em ir ao ginásio, seguir uma dieta regrada, em evitar tabaco, álcool e por aí adiante. O seu coração agradece. Mas se quer mesmo garantir a sua sobrevivência, e apesar da dificuldade em encontrar novos empregos, fuja a sete pés dos chefes incompetentes e injustos, porque o efeito desta gente sobre a sua saúde pode revelar-se mortal. Pelo menos é o que diz o estudo de uma equipa sueca que acompanhou mais de 3 mil trabalhadores homens, com idades entre os 18 e os 70 anos. A primeira tarefa pedida às cobaias foi a de que avaliassem a competência e o carácter de quem geria o seu trabalho. Depois, durante uma década, a sua saúde foi sendo avaliada, registando-se neste período 74 casos de empregados vítimas de problemas cardíacos graves, nalguns casos até fatais. Do estudo à lupa de todo este trabalho, foi possível perceber que existe, de facto, uma relação directa entre a doença e os maus chefes. Perceberam também que os efeitos secundários dos chefes maus era independente do tipo de trabalho desempenhado, da classe social a que pertenciam, das habilitações que possuíam e inclusivamente do dinheiro que tinham na sua conta bancária. Descobriram, ainda, que o efeito que um incompetente a mandar provoca é cumulativo, ou seja, se trabalhar para um idiota aumenta em 25% a probabilidade de um enfarte, essa probabilidade crescia para 64% se o trabalhador se mantivesse naquela situação por mais de quatro anos.A explicação é relativamente simples: quando alguém se sente desvalorizado, sem apoio, injustiçado e traído, entra em stress agudo que leva à hipertensão e a outros distúrbios que deterioram a saúde do trabalhador. Daí a importância do apelo que estes especialistas fazem de que as estruturas estejam atentas e «abatam» rapidamente os chefes que não merecem sê-lo. I

By sabel Stilwell editorial

Feira Outlet em Alcobaça - 6,7 e 8 de Março

2009-02-19T16:33:00.000Z

Nos próximos dias 6, 7 e 8 de Março decorrerá a Feira Outlet no Pavilhão Merco Alcobaça, organizada pela empresa Incutânimo, de Pombal.

Este evento contempla a dupla vantagem dos expositores poderem escoar stock e restos de colecção, e para o consumidor final, poder adquirir produtos a um preço bem acessível e convidativo.

Os comerciantes locais foram convidados a aderir à iniciativa, de forma a dinamizar o comércio local. Parte da verba apurada será atribuída aos Bombeiros Voluntários de Alcobaça.

A razão deste meu post, é divulgar esta oportunidade junto de todos, especialmente as empresas de cerâmica, que aqui têm a oportunidade de escoar algum stock existente.

Para condições de participação: 965431180 ( Noélia Correia )

A decorrer Messe Frankfurt Ambiente.

2009-02-16T14:31:00.000Z

"Mais imaginação..." Ferreira da Silva já dizia...

2009-02-11T14:40:00.000Z

Reflexão.

2009-02-06T11:15:00.000Z

"Mais querer, mais imaginação e mais coragem..."

Ferreira da Silva ( 01.02.2009 ), pronunciando-se acerca do segredo para ultrapassar a crise na cerâmica.

Reunião com representantes do Sector da Cerâmica ( 28.01.09)

2009-01-29T13:23:00.000Z

Decorreu ontem, a 28 de Janeiro, o encontro entre diversas entidades relacionadas com o sector da cerâmica regional.

Várias autarquias estiveram na reunião, assim como outras associações ( NErlei, Apicer, Cencal, Acsia ) e sindicatos. A nossa autarquia fez-se representar pelo Vice - presidente Carlos Bonifácio, estando também presentes José Vinagre e Eduardo Nogueira.

Os presentes acordaram num pedido de audiência com carácter urgente ao Ministro da Economia, onde será entregue um documento conjunto elaborado pelos presentes na reunião, que incidirá sobre as mais urgentes necessidades e áreas prioritárias a intervir para a sobrevivência deste sector.

Nota positiva - Marketing.

2009-01-27T16:06:00.000Z

Penso ser importante realçar as boas iniciativas locais, eis a razão pela qual destaco com nota positiva a iniciativa da empresa Taróca ( decoração&mobiliário) na elaboração do seu catálogo de mobílias.

Bem sei que este é um espaço dedicado à cerâmica, mas este exemplo ilustra bem uma boa campanha de marketing do produto, e poderia facilmente ter sido utilizado para campanhas de divulgação de produtos cerâmicos.

A empresa em questão utilizou o cenário do belo Mosteiro de Santa Maria de Alcobaça para fotografar os vários módulos de mobiliário. O trabalho resultou num excelente catálogo de mobiliário e numa mostra das várias salas e recantos do Monumento, desempenhando esta dupla função.

Este tipo de estratégia cria dois efeitos espantosos ao nível da opinião pública: a afinidade ao produto ( resultante da própria ligação emocional ao Monumento e à cidade ) e a valorização do artigo ( pelo consequente ambiente elegante que rodeia a campanha fotográfica e confere maior riqueza ao produto. )

Uma terceira função, embora de certa forma indirecta, sendo que não é o principal objectivo de quem recorre à elaboração do catálogo, é a própria divulgação do espaço cultural e do monumento em si, e por consequência, a divulgação da cidade onde este está implantado.

Penso que seria interessante desafiar as empresas locais a adoptar estratégias deste nível e aqui fica uma proposta: porque não criar uma colecção inspirada no género gótico, que caracteriza este monumento? E porque não divulgá-las em simultâneo com esta Maravilha Nacional classificada, este património classificado pela Unesco e conhecido além fronteiras?

A associação do produto cerâmico a uma personalidade, local, ideia, acontecimento, pode ter efeitos verdadeiramente importantes ao nível de marketing, no sucesso da divulgação de empresas e artigos, quer a nível nacional e internacional. É importante que os nossos industriais interiorizem estes novos conceitos e se empenhem em ser verdadeiramente inovadores.

Encerramento de mais uma unidade fabril em Alcobaça

2009-01-06T14:39:00.000Z

Encerraram ontem, a 5 de Janeiro, as portas da Obrarte, lda . A empresa, localizada no Pinhal Fanheiro, justifica a falta de encomendas para o motivo deste encerramento e diz que apesar dos esforços comerciais em tentar conquistar clientes, não era o suficiente para manter a fábrica no activo.

Como todos devem saber, não fico indiferente a este desfecho, não só por ser uma unidade fabril do sector que tanto abraço, mas porque a Obrarte foi o meu local de trabalho durante bastante tempo e onde desenvolvi a minha maturidade profissional nesta área. Foi para mim um previlégio trabalhar naquela unidade fabril, pela simpatia e respeito com que sempre fui tratada. Desenvolvi, confesso, um especial carinho por todos aqueles que me acompanharam naquela altura, eis a razão pela qual tanto sinto esta perda.

A Obrarte, lda, para além de muitas valências, era especialmente muito experiente na pintura manual, característica muito apreciada pelos clientes, devido à sua perfeição e qualidade de produto. No entanto, não resistiu às dificuldades do sector.

Nunca imaginei ter de escrever este post, mas tendo de o fazer, que seja de enaltecimento para todos aqueles que lutaram contra as adversidades do sitema até ao fim.

Aqui fica uma fotografia, como especial lembrança, de uma empresa com mais de 2o anos, que marcou a história da cerâmica em Alcobaça.

Peças de artesãos brasileiros de Caraguá - Brasil

2008-12-30T16:13:00.000Z

Workshop "Como conquistar clientes"

2008-12-16T18:51:00.000Z

Decorrerá no próximo dia 29 de Dezembro o workshop mencionado em epígrafe, ministrado pela Action Coach em Torres Vedras.

Os objectivos passam por: Estudo e reflexão sobre o desafio da venda; o processo de tomada de decisão da compra; o AIDA ( Atenção, Interesse, Desejo e Acção ); o poder das perguntas; os sinais de compra e o fecho da venda.

O programa e condições de participação podem ser requeridos através dos seguintes contactos:

armandofernandes@actioncoach.com

Telef. 261 100 003 ou 934515241

Recomenda-se...

Exposição de Cerâmica em Alcobaça - Precisa -se...

2008-12-09T16:15:00.000Z

Após Setembro de 2006, por ocasião da apresentação na Galeria de Exposições Temporárias do Mosteiro de Alcobaça da colecção de cerâmica da Casa-Museu Vieira Natividade, em que para além desta colecção, foi feita uma breve apresentação de actuais modelos das nossas fábricas locais, nunca mais vi nenhuma manifestação de tal qualidade do sector em Alcobaça. A intenção do comissário para esta exposição era "um diálogo entre os quatro séculos de cerâmica representados naquela colecção e a produção actual".

Sinto um certo desassossego em saber que o nosso concelho é tão rico neste sector, muito embora este esteja em crise, mas que não se faça nada para premiar a criatividade destas empresas resistentes, que todos os dias se esforçam para desenvolver novos produtos e que tentam ser competitivas em marés tão negativas.

No referido certame de há 3 anos atrás, muitas mais empresas deveriam ter estado presentes se realmente queríamos demonstrar a força da cerâmica em Alcobaça, mas compreendo que não era a ocasião mais adequada, quando a atracção principal era a colecção antiga da Casa Museu. Aspeças apresentadas de fábricas locais eram apenas um breve apontamento, o tal "diálogo" a que o comissário se referiu entre o antigo e o moderno.

Sendo assim, tenho vontade de ver a expressão da nossa cerâmica num evento em exclusivo dedicado a ela, tenho sede de ver o que de criativo se faz no quotidiano nas empresas da região, anseio ver estas empresas orgulhosas de expor os seus produtos e serem premiadas pela criatividade e espírito de resistência em dias tão difíceis do sector; quero vê-las destacar pela positiva ao invés de serem manchete de jornais com encerramento de portas. Há que fazer esse manifesto hoje e não premiar esforços quando estes de nada valem...

Tratemos de juntar esforços e organizar uma exposição de cerâmica à altura de Alcobaça, à altura da comunidade alcobacense, com as nossas fábricas e mostrar o que sabemos fazer. Muitas destas fábricas são 80% viradas para o mercado exterior e muitos dos seus produtos grandemente apreciados no estrangeiro. Algumas destas fábricas fazem-se representar nos certames internacionais de maior prestígio, mas na cidade são consideradas os parentes pobres...Vamos trazer as pessoas à cidade e mostrar o nosso manifesto a estes trabalhadores e criadores "sobreviventes" que em tempos tão difíceis, todos os dias remam contra a maré, fazendo o “caminho contrário daquele que é esperado, a resignação. É aqui que reside o valor e coragem destas gentes…

Raul da Bernarda, reactivada?

2008-10-16T15:43:00.000+01:00

Está marcada a Assembleia de Credores para o próximo dia 10 de Novembro...estaremos atentos ao desenrolar dos acontecimentos. É inevitável não o estar, quando é uma empresa com um peso tão marcante no concelho. Só espero que não seja mais do mesmo...que realmente se revitalize esta empresa com base em pressupostos reais de gestão eficazes . Ou então, será preferível sucumbir, porque será apenas adiar o problema por mais um tempo.

"Apontamentos sobre a Cerâmica Portuguesa" - Exposição de Pintura

2008-10-16T15:40:00.000+01:00

A Galeria Conventual tem patente a mostra "Apontamentos sobre a Cerâmica Portuguesa". As pinturas expostas contam com a assinatura do historiador alcobacense Jorge Pereira de Sampaio.
Parabéns por mais uma iniciativa que envolve a cerâmica.

Seminário "O Marketing e as Vendas na Estratégia Empresarial"

2008-09-28T15:59:00.000+01:00

A 22 de Outubro próximo decorrerá no CENCAL o seminário mencionado em epígrafe. Oportunidade a ser aproveitada por todos os quadros técnicos das empresas. Já afirmei e reafirmei muitas vezes por aqui a importância do marketing e da negociação, áreas onde considero que ainda temos muito a desenvolver, a evoluir, a aperfeiçoar. No contexto negro que as empresas de cerâmica atravessam, sei que custa demasiado dispender de tempo e dinheiro para acções de formação, que parece algo à primeira vista de acessório e dispensável. Mas não o é, desengane-se quem o pensa, porque a formação é importantíssima no contexto empresarial futuro, na revolução de mentalidades tacanha da industria da cerâmica no nosso concelho, no próprio aperfeiçoamento do atendimento dos clientes...A formação é uma necessidade imperativa e obrigatória para a sobrevivência destas empresas. Não se pode viver alicerçado no modelo de gestão das empresas de cerâmica das últimas duas décadas...por favor, que parta de cada um de vós a busca de formação e aperfeiçoamento, para que ainda possa por muitos mais anos conhecer e trabalhar na cerâmica portuguesa.

Inscrições em www.cencal.pt ( seminário gratuito)

Não há sectores condenados....

2008-08-26T12:56:00.000+01:00

Roubado ao blog vizinho http://terradepaixao.blogspot.com/

O Mesmo Se Aplica às Cerâmicas...
A Revolução do TêxtilFoi o primeiro sector da economia a sofrer o embate da abertura de mercados. Muito por culpa da mão-de-obra barata em que assentava a sua competitividade. O que sucedeu a seguir é conhecido: falências em massa, aceleradas pela abertura dos mercados às importações da China e Índia. Não tardou que aparecessem as habituais carpideiras a sugerir que não havia lugar para o têxtil.A experiência recente mostra que não é assim. Veja-se o aparecimento de empresas cujo modelo de negócio não assenta na mão-de-obra barata mas no valor acrescentado (com inovação à mistura). Quem visitar a cintura industrial têxtil constata que, no meio dos destroços fumegantes de empresas que não se adaptaram à mudança, estão a nascer unidades empresariais de ponta. Com capacidade para competir com os melhores. Como as empresas que fornecem equipamentos de ponta aos atletas, de várias nacionalidades, presentes nos Jogos Olímpicos (v.g. a Petratex, cujo fato de banho está a fazer cair recordes do mundo na natação). Empresas que já não se limitam a fabricar, mas a inovar. E a patentear as inovações, verbo até há pouco inexistente no dicionário da gestão portuguesa. O que se está a passar na indústria têxtil é a confirmação de que não há sectores condenados. Há empresas bem e mal geridas. Cortesia da abertura dos mercados, que obrigaram os empresários a usar a cabeça, em vez do proteccionismo, para sobreviver.Camilo LourençoIn Jornal de Negócios

Novo site

2008-07-10T14:03:00.000+01:00

Mais uma empresa da região a criar um website, instrumento fundamental de promoção das empresas.

www.obrarte.pt

Felicidades para a empresa e votos de sucesso.

Formação CENCAL

2008-07-10T14:00:00.000+01:00

Vendas e Negociação

Estão abertas as inscrições para a Acção de Formação: Vendas e Negociação - Sistema de Aprendizagem – Nível 3 UE(Cód.:341GE065.08). - Outubro 2008

Evento " 5ª Mostra Cerâmica Criativa"

2008-06-06T09:23:00.000+01:00

Mais informações em:www.ceramica3cs.com

CMA candidata projecto ao INTERREG IV C

2008-05-14T20:52:00.000+01:00

Boa iniciativa.

Roubado ao blog vizinho...

http://terradepaixao.blogspot.com/search?q=ceramica

"Sector atravessa maior crise de sempre na região" in Região de Cister 08/05/2008

2008-05-08T20:41:00.000+01:00

Foi notícia a 08/05 a crise no sector da cerâmica. Não é novidade nos últimos tempos, muito se tem falado acerca desta questão que o sector atravessa.

A notícia destaca o encerramento de inúmeras empresas nas últimas décadas e a redução de trabalhadores nas empresas.

Como causas, aponta a falta de investimento na formação e design, desvalorização do dólar que afastou o mercado americano, inadequado uso dos Pedips, a subida dos preços dos combustíveis e matérias primas, a concorrência dos atractivos preços asiáticos... nada de surpreendente para quem conhece o sector.

Na generalidade concordo com todos os motivos apontados, mas acho que não nos podemos esconder atrás do evidente. Não são só estes os motivos isolados do sector da cerâmica. Há erros graves ao nível da administração destas empresas. Se fossem empresas bem estruturadas suportariam bem a estes abalos e não "sucumbiriam" no primeiro round.

Quantos sectores não atravessam os mesmos problemas, chega de considerar a Ásia o bode expiatório desta crise! Agrava, claro, e vários clientes têm começado a comprar cerâmica na China, mas não podemos viver eternamente na sombra deste argumento.

Não me parece que as empresas de moldes, vidro, maquinaria, etc, etc, fechassem as portas se a China invadisse os mercados com os seus produtos.

A concorrência abala sempre, ainda para mais quando a concorrência apresenta preços tão atractivos, possibilitados pela mão de obra barata. Mas a concorrência deveria ter em nós um efeito de despertar, ao invés de resignação.

O efeito de despertar tem de passar em "não produzir mais do mesmo", tem de passar por renovação de mentalidades, de eficência, de economicismo. Um basta em erros graves de administração destas empresas de "vão de escada"( expressão utilizada na notícia em epígrafe), onde qualquer um produz cacos sem qualquer método. Um basta numa éspecie de famílias, com um certo espírito senhorial que vivem a sombra dos rendimentos que a cerâmica lhes deu outrora e que não conseguem abandonar o nível de estatuto em que viviam. Um basta no formato de empresa familiar, onde o patrão manda, a mulher comanda, os filhos interferem...e outros auferem, sem nunca lá terem metido os pés. Sem provavelmente saberem sequer distinguir chacota de vidrado...

Um basta em empresas com departamentos para tudo e qualquer coisa, o necessário e o desnecessário. Se os anos 80 permitiam estes devaneios, hoje uma empresa com uma média de 50 a 60 trabalhadores, não suporta cargos financeiros, nem de direcção, nem comerciais a auferir quantias astronómicas.

Hoje, como disse, é tempo de despertar e não de resignação. Se outrora não havia quem abalasse, hoje há, e ou encontramos alternativas, e exploramos o ponto fraco dos nossos adversários, ou sucumbimos.

Para mim a solução passa pela inovação, pela renovação de mentalidades, pelos nichos de mercado", pela importância da venda de um bom serviço e imagem de eficiência, lado a lado com a qualidade do produto. O serviço é tão ou mais importante que o produto. E por último, pelo marketing e promoção do produto, que é onde realmente temos falhado.

Soluções conjuntas, ao exemplo da Mglass, sim, penso que poderia ser por aí também o caminho. Caminhar lado a lado e não de costas viradas uns contra os outros poderia ser uma mais valia, mas não vejo os nossos actuais empresários a prescindir do "individual" pelo colectivo. Talvez num patamar superir, numa outra nova geração, talvez com a minha geração isso venha a acontecer.

Atenção que dei o exemplo da Mglass apenas como a formato de associativismo e não como resultado, conforme todos sabemos o porquê do fracasso. Empregar um formato deste tipo sim, mas de forma supervisionada, honesta e íntegra.

Um basta nestas empresas de mentalidades pequenas que surgiram como cogumelos, só porque qualquer caco estava a dar dinheiro, com empresários medíocres, alguns a cair no despotismo como já conheci.

Defendo o encerramento de umas quantas mais empresas e sei que isso é um processo inevitável. Lamento a perda de postos de trabalho, mas é um mal necessário.

Que resistam as mais bem preparadas, estruturadas e de qualidade. Que sucumbam as piores, porque prejudicam mais que auxiliam. Dão má imagem do país, dos serviços e daquilo que conseguimos prestar.

Soube por um agente, em conversa informal, que existia uma fábrica que lhe enviava louça embalada em caixas de bananas Chiquita...é essa a imagem que queremos passar? Resistam as melhores, aquelas que possam progredir, que saibam explorar as fragilidades dos demais chineses e que ousem pensar em frente e não cruzar os braços. Resistam os bons e não nos empatem os fracos, que só dão má imagem do sector.

Que não seja mal interpretada, mas não consigo sentir pena de quem encerra unidades fabris, quando os próprios patrões descapitalizaram empresas e agora em épocas mais frágeis não investem um tostão da fortuna pessoal que conquistaram à custa da fábrica, e da qual não prescindem agora.

Que não seja mal interpretada novamente, sou Alcobacense, muito admiro a nossa fainça, mas empresas com vícios profundos de administração, devem mesmo encerrar, mesmo sendo empresas centenárias...

O "el dourado" terminou, toca a arregaçar as mangas e lutar. Posso pertencer a uma empresa da qual faça parte das que possam sucumbir, ou não. Pelo menos o nosso espírito e empenho está canalizado em fazer precisamente o caminho contrário. Não foi, nem tem sido um espírito de enriquecimento. Temos tido um espírito bastante economicista, de reformas sucessivas nesse sentido para fazer face às ameaças. Mas acho que o nosso sucesso vai ser permitido pela qualidade dos serviços, satisfação do cliente, aposta no design e ir de encontro aos gostos dos clientes, acima dos nossos possíveis interesses. Há mais um ou outro factor em que temos apostado, mas afinal de contas, a chave do nosso sucesso, é fruto de uma grande harmonia, espírito de equipa e muita humildade em aprender sempre mais. E talvez um ou outro segredo, mas se revelado, deixaria de o ser...

"Na vida, há que rasgar as mãos e procurar", li algures...um poema assim...